費差損益とは、会社があらかじめ計画した経費と、実際にかかった経費の差によって生じる利益または損失のことです。これは、会社の財政状態を理解し、経営戦略を調整するために非常に大切な指標となります。計画と実績のずれを分析することで、経費管理の効率や、市場の変化への対応状況を評価できます。費差損益は、大きく分けて有利差異（実際経費が計画を下回る場合）と不利差異（実際経費が計画を上回る場合）の二つに分けられます。有利差異は、経費削減の努力が実を結んだり、予想外の良い状況になったりすることで生まれます。一方、不利差異は、材料の値段が高くなったり、生産効率が落ちたり、予期せぬ問題が起きたりするなど、様々な理由で発生します。費差損益の分析は、過去の成績を評価するだけでなく、将来の経営改善のための具体的な計画を立てるためにも欠かせません。経営者は、費差損益がなぜ発生したのかを突き止め、根本的な解決策を考えることで、会社の収益力を高めることができます。例えば、不利差異の原因が材料費の高騰であれば、別の材料を検討したり、仕入れ先と価格交渉をしたりするなどの対策が考えられます。また、生産効率の低下が原因であれば、設備の点検や、従業員の研修などを実施することで改善を目指せます。費差損益は、会社の規模や業種に関わらず、全ての会社にとって重要な経営指標です。定期的に費差損益を分析し、その結果を経営戦略に反映させることで、会社の成長を支えることができます。